Збалансована система показників у системі стратегічного управлінського обліку

Abstract

В сучасних умовах структурно-інноваційного розвитку економіки України, поширення глобалізаційних процесів, прискорення змін та ускладнення зовнішнього середовища успішна реалізація стратегічних цілей національних підприємств значною мірою залежить від ефективного використання наявних інформаційних ресурсів та створення дієвої системи реалізації обраних стратегічних альтернатив. Поряд з цим, в останнє десятилітня посилено критикується традиційна фінансово-орієнтована концепція менеджменту, заснована на показниках фінансової звітності. Це викликано рядом причин, до яких можна віднести: наявність слабкого взаємозв'язку зі стратегічним плануванням, сильну орієнтацію на минулі результати, короткостроковість, відсутність нефінансових показників, спрямованість тільки на частину представників зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства (власників та менеджмент). Все це призвело до необхідності переосмислення логіки організації систем стратегічного управління й обумовило потребу її розвитку убік багатоаспектної орієнтації. Проте слід наголосити, що загальноприйнята організація управлінського обліку дозволяє розглядати його лише як один з інструментів оцінки ефективності підприємства, що оперує ретроспективними показниками.Метою є висвітлення основних теоретично-методичних аспектів збалансованих показників у системі стратегічного управлінського обліку на підприємствах та виявлення передумов їх успішного розвитку.