Система управлінського обліку за центрами відповідальності

Abstract

В даній статті висвітлено систему управлінського обліку на підприємстві, а також особливості функціонування центрів відповідальності. Складність і велика кількість господарських операцій, які здійснюються на сучасному підприємстві, не дають можливості менеджерам вищого рівня безпосередньо контролювати ці операції. В таких умовах виникає необхідність розділити організацію на окремі сегменти або підрозділи й дозволити менеджерам, які відповідають за ці структури, діяти самостійно, надаючи їм більший ступінь незалежності через делегування певних повноважень. Метою статті є висвітлення проблем та подальший розвиток управлінського обліку і аналіз діяльності центрів відповідальності на підприємстві. Практичне значення одержаних результатів дослідження полягає у науковій обґрунтованості та прикладній спрямованості теоретичних положень, підходів та рекомендацій, викладених у роботі, використання яких поліпшить процес управлінського обліку і аналізу діяльності центрів відповідальності на підприємстві. Отримані результати дослідження, скеровані на підвищення достовірності, оперативності і аналітичності управлінського обліку за центрами відповідальності.