00 DSpace/Manakin Repository

Мотивація в управлінні трудовими ресурсами підприємства

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Ліба, Наталія Степанівна
dc.contributor.author Головачко, Василь Михайлович
dc.contributor.author Максименко, Діана Вікторівна
dc.contributor.author Павлюх, Богдан Богданович
dc.date.accessioned 2021-09-06T06:16:18Z
dc.date.available 2021-09-06T06:16:18Z
dc.date.issued 2021
dc.identifier.uri http://localhost:8080/jspui/handle/123456789/8537
dc.description Ліба Н. С. Мотивація в управлінні трудовими ресурсами підприємства / Н. С. Ліба, Г. М. Головачко, Д. В. Максименко, Б. Б. Павлюх // Научный журнал "Интернаука". Серия: "Экономические науки". - 2021 р. Выпуск №6. - С. 1-25 uk_UA
dc.description.abstract Щоб підприємство залишалося конкурентоспроможним, йому необхідно, щоб всі ланки працювали на відповідному рівні. Але трудові ресурси не можуть працювати на встановленій ефективності, як це робить механізована частика виробництва. Мотивація є одним з основних факторів, що дають можливість трудовим ресурсам працювати ефективніше. Основним питанням є те, що менеджери повинні робити, щоб продуктивність праці, насправді, зростала. У статті досліджено вплив матеріальних та нематеріальних мотиваційних заходів на результативність роботи персоналу. Матеріальні стимули мають найбільший вплив на працівника, але не довгу тривалість дії. По одинці кожен з них малоефективний, бо вони повинні доповнювати один одного та усилювати ефект. Окрім премій чи добавок до зарплати використовують талони на транспортування, медичне страхування, абонементи та відпустки за рахунок підприємства та інше. Управлінці, які хочуть збільшити ефективність праці, повинні зосереджуватися над тим, щоб всі працівники були високо оцінені та винагородженні за свої старання. В тих випадках, коли не має додаткової винагороди за якісно виконану роботу або вона не оцінюється, то інтерес до діяльності втрачається. Вказано негативний вплив неякісно вибраної спеціальності, в процесі вступу до вищого навчального закладу, на можливість мотивації такої людини. Результатом неякісного вибору і подальшої трудової діяльності за професією, що не приносить задоволення – виступає байдуже ставлення до результату праці та відповідно зниження ефективності. Доведено, що використання негативних стимулів, тобто системи штрафів, призводить до високої плинності кадрів та негативного відношення працівників до системи управління. Найпопулярнішими причинами «дисциплінарних» штрафів в Україні є запізнення, прогул, з’явитися на робоче місце в нетверезому стані. Хоча згідно закону, за ці порушення працівнику можуть або винести догану, або звільнити. uk_UA
dc.language.iso other uk_UA
dc.subject мотивація персоналу uk_UA
dc.subject управління трудовими ресурсами uk_UA
dc.subject матеріальне стимулювання uk_UA
dc.subject нематеріальне стимулювання uk_UA
dc.subject штрафи uk_UA
dc.subject потреби працівників uk_UA
dc.title Мотивація в управлінні трудовими ресурсами підприємства uk_UA
dc.type Article uk_UA


Долучені файли

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу