Необхідність запровадження ризик-менетжменту на сучасному підприємстві

Abstract

У статті наведено сучасне розуміння ризик-менеджменту на підприємстві як частини стратегічного управління організацією; перераховано переваги, які можуть отримувати підприємства від застосування ризик-менеджменту; Звернуто увагу на те, що управління ризиками обов’язково повинно бути на підприємстві як частина поточного (оперативного) управління; Визначено три головні аспекти якими характеризується цілісна система управління ризиками на підприємстві. Зазначено, що ризик-менеджмент повинен бути органічно інтегрований в систему планування та управління підприємством, а також налагодити тісний зв'язок з існуючими на підприємстві системами управління. У статті також описано процес ідентифікації ризику на підприємстві та наведено систему ідентифікації ризиків за певними ознаками; вказано що включає в себе аналіз ризиків та як проводиться визначення рівня ризику за допомогою ранжування. Особлива увага звернута на важливість вибору методів управління і застосування техніки управління ризиком; наведена характеристика методів управління ризиками підприємства, а саме: методів уникнення ризиків, методів контролю ризиків та методів фінансування ризиків.