Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2811
Title: Кадрова реструктуризація як інструмент стратегічного розвитку підприємства
Authors: Максименко, Діана Вікторівна
Keywords: кадри
кадрова реструктуризація
стратегія розвитку підприємства
стратегічні зміни
Issue Date: 2015
Publisher: Карпатська вежа
Abstract: Метою статті є висвітлення окремих аспектів реструктуризації кадрової підсистеми в контексті стратегічного розвитку підприємства. У ході дослідження застосовано загальнонаукові та спеціальні методи пізнання. Методи теоретичного узагальнення і порівняння дали можливість уточнити понятійний апарат в частині трактування розвитку підприємства. За допомогою абстрактно-логічного методу визначено послідовність етапів кадрової реструктуризації. В розвитку підприємства існує множина циклів. Вони переплітаються, накладаються або розходяться своїми фазами, що складає певні труднощі в дослідженні процесів функціонування соціально-економічних систем та тенденцій їх розвитку. Етапи життєвого циклу багато в чому визначають вибір підприємством стратегії розвитку. Проведення стратегічних змін на підприємстві передбачає, в першу чергу, створення організаційної структури, що дозволяє реалізувати стратегію, інтеграцію управлінських дій, децентралізацію і демократизацію управління, посилення неформального підходу в управлінні і ослаблення формального, зростання значущості інтуїції, створення систем мотивування й організації праці. В ринкових відносинах підприємствам АПК необхідна надійна система управління на всіх стадіях виробничої діяльності з урахуванням сучасних тенденцій розвитку теорії управління. Із найбільш гострих проблем, з якими зустрічаються підприємства, слід відмітити низький рівень кваліфікації персоналу і окремих керівників, незадовільний морально-психологічний клімат, низький рівень мотивації працівників і, як наслідок, недостатня ініціативність персоналу при вирішенні виробничих проблем, конфронтація адміністрації і персоналу. Тому для забезпечення розвитку кадрової підсистеми необхідно розглядати кадровий аспект як один з першочергових напрямів, який потребує змін в сучасних умовах. Процес реструктуризації повинен супроводжуватися змінами професійної, кваліфікаційної, виробничої структури персоналу. Для успішного функціонування підприємство повинно перетворити свої структури так, щоб вони мали потенціал для вирішення нових завдань, які диктуються ринком. Тому виникає об’єктивна необхідність кадрової реструктуризації як багатоаспектного і взаємозалежного комплексу перетворювальних заходів, процесів, методів, які служать для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Складовими успішної кадрової реструктуризації є кадрова служба, кадрова політика, організаційна структура управління, кадровий потенціал, система навчання та розвитку персоналу.
Description: Максименко Діана Вікторівна Кадрова реструктуризація як інструмент стратегічного розвитку підприємства / Діана Вікторівна Максименко // Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія "Економіка". - Мукачево : Карпатська вежа, 2015. - №1(3). - С.102-107.
URI: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/2811
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2.6.pdfКадрова реструктуризація як інструмент стратегічного розвитку підприємства425.48 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.