Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/13237
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorРогальський, В. Є.-
dc.contributor.authorПопович, Оксана Михайлівна-
dc.date.accessioned2025-11-13T08:48:19Z-
dc.date.available2025-11-13T08:48:19Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttp://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/13237-
dc.descriptionРогальський В.Є. Внутрішні зміни закладу загальної середньої освіти як об’єкт стратегічного управління / Рогальський В.Є. ,Попович О.М. // НАУКА МАЙБУТНЬОГО. - 1(15), 2025.- С. 76-81uk_UA
dc.description.abstractУ статті порушується проблема внутрішніх змін у закладі загальної середньої освіти як об’єкта цілеспрямованого управління в умовах трансформації сучасної української освіти. Підкреслюється, що ефективне управління цими змінами є необхідною умовою сталого розвитку, конкурентоспроможності та інноваційності освітнього закладу. Описуються ключові підходи до управління внутрішніми трансформаціями, серед яких: стратегічне планування; розвиток управлінського лідерства; активна участь педагогічного колективу; формування культури змін; побудова ефективної комунікації. Зроблено висновок про те, що внутрішні зміни мають розглядатися не лише як реакція на зовнішні виклики, а як інструмент оновлення та вдосконалення освітнього середовища.uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherМДУuk_UA
dc.subjectвнутрішні зміниuk_UA
dc.subjectуправління змінамиuk_UA
dc.subjectстратегічне управлінняuk_UA
dc.subjectосвітнє середовищеuk_UA
dc.subjectлідерствоuk_UA
dc.subjectпедагогічний колективuk_UA
dc.subjectНова українська школаuk_UA
dc.titleВнутрішні зміни закладу загальної середньої освіти як об’єкт стратегічного управлінняuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Наука-майбутнього-1-15-2025р (7).pdfВнутрішні зміни закладу загальної середньої освіти як об’єкт стратегічного управління605.5 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.