Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/11725
Title: Модель управління економічною безпекою бізнесу в умовах подолання сучасних загроз
Authors: Стегней, Маріанна Іванівна
Михальчинець, Галина Томівна
Нестерова, Світлана Василівна
Петричко, Марія Михайлівна
Keywords: економічна безпека бізнесу
загрози
модель управління економічною безпекою
підсистеми економічної безпеки
воєнний стан
цифровізація
Issue Date: 2024
Abstract: У статті досліджено сутність економічної безпеки бізнесу та проблеми її забезпечення в умовах подолання сучасних загроз в Україні. Метою написання статті є аналіз загроз розвитку бізнесу в умовах воєнного стану та формування моделей управління економічною безпекою. Досліджено теоретичні підходи до визначення економічної безпеки бізнесу на підставі чого визначено такі її виміри, як: макрорівень (національний та глобальний), мезорівень (регіон та ринок) та мікрорівень, що охоплює внутрішнє середовище підприємств. Встановлено, що безпека бізнесу - це стан захищеності підприємства від зовнішніх та внутрішніх загроз, які можуть вплинути на його фінансову стабільність, конкурентоспроможність та здатність до сталого розвитку. Зазначено, що в умовах війни, яка нажаль продовжується вже понад два з половиною роки, виживання підприємств залежить від здатності адаптуватися до карколомних умов функціонування, забезпечуючи при цьому прийнятний рівень економічної безпеки.
Description: Стегней М.І., Михальчинець Г.Т., Нестерова С.В., Петричко М.М. Модель управління економічною безпекою бізнесу в умовах подолання сучасних загроз. Журнал з менеджменту, економіки та технологій. - № 2. 2024. - С.27-38
URI: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/11725
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
A_ model _of_ managing_ the_ economic_ security.pdfМодель управління економічною безпекою бізнесу в умовах подолання сучасних загроз1.44 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.