Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/745
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЮрков, Олександр Сергійович-
dc.date.accessioned2017-12-18T13:41:23Z-
dc.date.available2017-12-18T13:41:23Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/745-
dc.descriptionТеорії прийняття рішень: курс лекцій для студентів денної та заочної форми навчання спеціальності 053 «Психологія», ступінь «Магістр», ОКР «Спеціаліст» / укладач О.С. Юрков. – Мукачево: МДУ, 2016. – 135 с.en_US
dc.description.abstractКурс лекцій «Теорії прийняття рішень» містить 9 тем, що розкривають: процеси управління і загальні основи управлінських рішень; людський фактор і психологічні аспекти управлінських рішень; технологію і моделі процесу розробки управлінських рішень; стратегічні рішення і стратегічну діагностику середовища організації, методологію, організацію та евристичні методи розробки і прийняття рішень; аналітичні методи обгрунтування управлінських рішень; розробку і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику; організацію, планування і контроль виконання управлінських рішень. Малюнки, таблиці, контрольні запитання та завдання, тестові завдання, базова і допоміжна література, додатки допомагають усвідомити і засвоїти основи дисципліни. Курс лекцій призначений для студентів спеціальності «Психологія» ОКР «спеціаліст» і ступеня «магістр» денної та заочної форми навчання.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.publisherМукачівський державний університетen_US
dc.subjectприйняття рішеньen_US
dc.subjectпсихологіяen_US
dc.titleТеорії прийняття рішень: курс лекцій для студентів денної та заочної форми навчання спеціальності 053 «Психологія», ступінь «Магістр», ОКР «Спеціаліст»en_US
dc.typeBooken_US
Appears in Collections:Конспект лекцій

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Юрков О.С. ТЕОРІЇ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ.pdfТеорії прийняття рішень720.62 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.