Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/45
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГладинец, Наталия Юрьевна-
dc.contributor.authorГладинець, Наталія Юріївна-
dc.date.accessioned2017-11-28T09:03:13Z-
dc.date.available2017-11-28T09:03:13Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/45-
dc.descriptionГладинец, Н. Ю. Организационные аспекты формирования и функционирования национальной и региональной инновационной системы / Н. Ю. Гладинец // Europaische Fachhochschule : European Applied Sciences. - Stuttgart, 2013. - №4. - С.77-79.en_US
dc.description.abstractРост инновационной культуры среди предпринимателей повышает роль и значение научно обоснованных технологий, основанных на применении новых знаний, идей, использовании высококвалифицированной рабочей силы. В то же время бесспорным является утверждение, что технологическое отставание Украины от развитых стран связано с многими просчетами в инвестиционно-инновационной политике государства. Недостаток средств на инновационные разработки, высокие риски, длительные сроки окупаемости нововведений, отсутствие возможностей для кооперации с инвесторами, другими предприятиями, научными учреждениями, отток квалифицированных кадров из Украины не дают возможности развиваться экономике страны и ее регионов на собственной инновационно ориентированной основе.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseries№4-
dc.subjectформирования и функционирования национальной системыen_US
dc.titleОрганизационные аспекты формирования и функционирования национальной и региональной инновационной системыen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
10_Hladynets.pdfОрганизационные аспекты формирования и функционирования национальной и региональной инновационной системы292.87 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.