Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/1682
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Маслиган, Олена Олександрівна | - |
dc.date.accessioned | 2018-04-06T06:50:17Z | - |
dc.date.available | 2018-04-06T06:50:17Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/1682 | - |
dc.description | Маслиган О. О. Роль економіко-математичного моделювання в підвищенні ефективності управління оборотними коштами: на прикладі підприємств туризму / О. О. Маслиган // Актуальні проблеми економіки : науковий економічний журнал / гол. ред. М. М. Єрмошенко. – К. : ТОВ "Наш формат", 2016. – №4(178). – С. 408-415. | en_US |
dc.description.abstract | У статті проведено аналіз ролі економіко-математичного моделювання в підвищенні ефективності управління оборотними коштами підприємств туризму з метою формування гнучкої моделі визначення ефективності оптимізаційних рішень в окресленій сфері, із вбудованими в неї логістичними регуляторами. Наведені положення створюють можливості для розробки комплексної моделі ефективного управління оборотними коштами, що ґрунтується на нечітких множинах, за допомогою "Matlab". | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.publisher | ТОВ "Наш формат" | en_US |
dc.subject | нечітка логіка | en_US |
dc.subject | нечіткі множини | en_US |
dc.subject | управління оборотними коштами | en_US |
dc.subject | абсолютна ліквідність | en_US |
dc.title | Роль економіко-математичного моделювання в підвищенні ефективності управління оборотними коштами: на прикладі підприємств туризму | en_US |
dc.type | Article | en_US |
Appears in Collections: | Статті |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Маслиган Скопус.pdf | Роль економіко-математичного моделювання в підвищенні ефективності управління оборотними коштами: на прикладі підприємств туризму | 1.02 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.