Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/1555
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorПроскура, Володимир Федорович-
dc.contributor.authorБілак, Р. Г.-
dc.date.accessioned2018-03-23T09:25:00Z-
dc.date.available2018-03-23T09:25:00Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/1555-
dc.descriptionПроскура В. Ф. Методологічні підходи до управління ризиками / В. Ф. Проскура, Р. Г. Білак // Економіка і суспільство. - МДУ, 2017р. - Випуск № 9 - С. 599-607en_US
dc.description.abstractУ статті наведено авторське розуміння процесу управління ризиком, перераховано основні принципи, якими керуються при розробці та реалізації стратегії управління ризиками на підприємстві. Запропоновано власну розробку алгоритму оцінки ризиків та охарактеризовано особливості окремих елементів блок-схеми комплексної оцінки ризиків. Звернуто увагу на відмінності у проведенні якісного та кількісного аналізу ризиків, визначено особливості методики їх проведення. Значна увага приділена визначенню переваг і недоліків основних методів оцінки ризиків, перераховано методи мінімізації ризиків, наведено коротку їх характеристику та як результат узагальнено визначення терміну «ризик». Особлива увага звернута на сучасну трансформацію підходу до оцінки ймовірності ризику із фінансовоорієнтованого на кадроорієнтований та роль людського чинника у загальній системі управління ризиками на підприємстві.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectризикen_US
dc.subjectризик-менеджментen_US
dc.subjectуправління ризикамиen_US
dc.subjectстрахування ризиківen_US
dc.subjectдиверсифікаціяen_US
dc.titleМетодологічні підходи до управління ризикамиen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Проскура В. Ф. (3).pdfМетодологічні підходи до управління ризиками484.98 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.