Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/12443
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorЩербан, Тетяна Дмитрівна-
dc.contributor.authorДанканич, Андрій Андрійович-
dc.date.accessioned2025-02-19T09:51:37Z-
dc.date.available2025-02-19T09:51:37Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.urihttp://dspace.msu.edu.ua:8080/jspui/handle/123456789/12443-
dc.descriptionЩербан Т.Д., Данканич А.А. Навчання прогнозуванню ризиків у системі підготовки менеджерів в умовах війни / Щербан Т.Д., Данканич А.А. // Міжнародний науковий журнал "Освіта і наука" [Електронний ресурс] / голов. ред.: Т. Д. Щербан; заст. голов. ред.: Jerzy Piwowarski; В. В. Гоблик. - Мукачево-Ченстохова : РВВ МДУ; Академія ім. Я. Длугоша, 2024. - Вип. 2(37). - С.143-150. - (Index Copernicus, ResearchBib, SJIF/Inno-Space, CiteFactor, Infobase Index, DRJI, Turkish Education Index.).uk_UA
dc.description.abstractНавчання прогнозуванню ризиків є важливим елементом підготовки менеджерів, особливо в умовах війни Аналіз сучасних підходів викладання та результатів опитування учасників освітнього процесу визначив, що найефективнішими є моделювання ситуацій, симуляції, та використання кейс- методів. У дослідженні виокремлено психологічні особливості зазначених підходів, доведено необхідність інтеграції зазначених підходів з цифровими та інтерактивними технологіями.uk_UA
dc.language.isootheruk_UA
dc.publisherМукачево: МДУuk_UA
dc.subjectпідготовка менеджерівuk_UA
dc.subjectпідходи викладанняuk_UA
dc.subjectпрогнозуванняuk_UA
dc.subjectризикиuk_UA
dc.subjectпрогнозування ризиківuk_UA
dc.titleНавчання прогнозуванню ризиків у системі підготовки менеджерів в умовах війниuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Appears in Collections:Статті

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Risk_forecasting_training_in_the_wartime_manager_training_system.pdfНавчання прогнозуванню ризиків у системі підготовки менеджерів в умовах війни1.09 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.